Récemment, sur mon émission sur YouTube, mon éditeur en chef, Steve Unwin, m’a posé une question que je trouvais très poignante et intéressante. Encore plus que cela, c’était audacieux. Il n’était pas nerveux de le demander. Et cela m’a fait réfléchir à toutes les questions qui m’ont été posées en tant que PDG de ma société VaynerMedia. Certains m’ont vraiment incité à réfléchir. Certains ont été remplis de peluches. Mais dans l’ensemble, j’ai réalisé que savoir ce qu’il faut demander si l’opportunité vous est présentée est incroyablement précieux. J’ai donc pensé dresser cette liste de cinq questions que chaque employé devrait poser à son PDG de son vivant.

1. « Quelle est votre ligne d’arrivée? »
Aka, à quoi ressemble le succès pour eux? À quoi ressemble leur ligne d’arrivée? Lorsque je dis à mes employés que mon objectif final est d’acheter les Jets de New York, cela leur permet de comprendre que mon comportement est à long terme. Il leur dit que je joue pour un récit de cinquante ans. Cela signifie que je ne vais pas couper les coins ronds. Je ne surévalue pas le dollar rapide. Je joue depuis longtemps. Et si l’employé le comprend vraiment, il verra que cela crée une stabilité intéressante à long terme.

Peut-être, si vous pouvez les amener à être vraiment honnêtes, leur réponse sera quelque chose de petit, comme « Nous voulons être l’agence de l’année AdAge ». Ou « Nous voulons être l’application numéro un dans le magasin d’applications pendant au moins un mois. jour. »C’est une question extrêmement importante, et si vous comprenez assez bien le message sous-jacent à la réponse, cela vous donnera un aperçu de la direction que prend réellement la société.

2. «Qu’avez-vous appris au cours de la dernière année pour informer cette société l’année prochaine? »
Apprentissage récent Il est crucial de savoir à quoi un directeur général prête son attention. Mais il est tout aussi important de savoir comment ils envisagent de les prendre en compte. C’est un indicateur très important qui permet de voir où ils se concentrent à court terme et quelle est leur capacité à l’améliorer.

3. « Quelle est la plus grande vulnérabilité de la société? »
Si cette question est si importante, c’est parce que c’est une occasion pour le PDG de dire n’importe quoi et de ne rien dire. Et vous savez que cela ne peut pas être vrai. Mais bon: alors vous savez que votre PDG n’a aucun problème à vous donner des conneries.

Ou bien, cette question vous apporte un réel aperçu.
Ma réponse à cette question est généralement assez intrigante. Je réponds par «Ma mort». Cela parle de confiance excessive ou de contrôle total. Vous faites l’appel. De toute façon, je suis honnête avec mes employés et nous en avons généralement une discussion très réelle.

4. « Quelles sont vos relations les plus fortes et les plus faibles dans votre famille? »
La dynamique familiale se joue beaucoup plus dans le monde des affaires que les gens ne le réalisent. La manière dont un directeur général, et quiconque se comporte d’ailleurs, se comporte avec sa famille a un impact énorme sur la façon dont ils gèrent l’entreprise et traitent leurs employés. La même chose est probablement vraie pour vous. Cette question peut vous donner un aperçu de la façon dont l’entreprise est gérée et pourquoi.

5. « Que voulez-vous pour les employés de cette entreprise? »
La seule chose que je souhaite vraiment que tous mes employés sachent à propos de moi, c’est mon intention. Et mon intention est la suivante: gagner à tout prix, mais seulement si cela se traduit par des avantages égaux pour moi et pour mes employés.

Je le pense vraiment. J’aurais souvent souhaité pouvoir appuyer sur un bouton magique qui transmettrait à tous les employés de VaynerMedia le sérieux de mon intention. Bien sûr, en tant que propriétaire de la société, il existe des avantages disproportionnés entre moi et mes employés (je pense financièrement, par exemple). Mais je veux du succès pour tout le monde, quel que soit le succès à tous les niveaux.

Je vous laisserai tous avec ceci: vous savez que vous avez eu une excellente conversation si vous en sortez convaincu des intentions et des motivations de votre PDG.

Merci beaucoup d’avoir lu! Cependant, je sais que beaucoup peut être perdu par écrit; pour vraiment voir à quel point je suis sérieux au sujet de mon intention, j’aimerais que vous regardiez cette vidéo dans laquelle j’ai répondu à la question de mes employés lors de mon émission.

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