Parmi les innombrables analyses de données et les stratégies planifiées, une organisation peut subir un certain nombre de changements imprévus, parfois même plus radicaux que ceux planifiés. Des changements tels que ceux-ci peuvent être introduits de manière imprévue en réponse à un changement de la composition démographique d’une organisation – à savoir: le manque de diversité ou d’égalité sociale. Ces modifications sont généralement des modifications internes non planifiées.

Les facteurs externes, notamment les incertitudes économiques et les modifications de la réglementation gouvernementale, jouent un rôle crucial pour inciter les organisations à changer. Une autre catastrophe pourrait être toute sorte de catastrophe naturelle. Avec des cas comme ceux-ci complètement sauvages et imprévisibles, la réponse d’une entreprise à un tel événement témoigne véritablement de sa résilience.

Cela étant dit, ces changements sont souvent chaotiques et coûteux et incitent les entreprises à agir dans un délai limité. C’est pour cette raison que les solutions ont tendance à être une solution à court terme à un problème actuel. Changement correctif

Des changements correctifs sont apportés lorsque l’on réagit à un sentiment général de déficience ou à de mauvaises performances de l’entreprise. Les niveaux de performance ont tendance à baisser en cas de difficultés financières.

Ces modifications correctives ou actions correctives sont donc effectuées dans l’intention d’améliorer la fonctionnalité et de revoir certaines stratégies considérées auparavant comme rentables, mais qui semblent à présent nuire à la structure organisationnelle.

Un exemple: si l’environnement dans lequel évolue une entreprise est pollué à la suite de ses activités, cette pollution doit être nettoyée pour des raisons de sécurité et de bien-être. Une entreprise investirait alors dans le financement de l’action corrective ou demanderait les moyens financiers pour le faire.

Autre exemple: lorsqu’un produit est considéré comme redondant, que ce soit par l’entreprise elle-même ou par le public, un plan d’action de rappel doit être mis en œuvre. WalkMe pour le changement organisationnel

Reconnaître le processus de changement épuisant est la première étape de la mise en œuvre du système le plus fonctionnel possible. L’étape suivante consiste à créer une stratégie pour faciliter le processus.

Pour les organisations implémentant ou migrant vers de nouveaux logiciels, WalkMe peut faire partie de cette stratégie pour résoudre des obstacles tels que l’intégration, le faible engagement et l’adoption par les utilisateurs.

La plate-forme d’adoption numérique (DAP) de WalkMe simplifie les systèmes numériques avec des outils de guidage et d’engagement. Dans le cadre de la stratégie de changement organisationnel, WalkMe peut vous aider à adapter les changements à l’échelle de l’entreprise.